2013年寧南公司圍繞鑫順總公司年初工作會提出的“做精做實”的要求，通過“查問題、添措施、重執(zhí)行”，以哪怕節(jié)約一分錢的精神來控制公司可控成本，進(jìn)一步深化了寧南公司的精細(xì)化管理。

一、  加強(qiáng)綜合管理，向管理要效益

上半年公司通過不斷完善各項制度，新添管理辦法等措施提升綜合管理水平，嚴(yán)格控制各項費用的開支，完成了年初預(yù)委會下達(dá)的控制非生產(chǎn)性費用的目標(biāo)要求。

一是加強(qiáng)了對辦公用品的采購、領(lǐng)用管理，從節(jié)約一支筆芯、一張打印紙做起，杜絕不必要的浪費，降低了管理成本，使辦公費與去年同期相比有大幅度下降。二是合理調(diào)節(jié)、安排車輛，通過對下山人員的合理調(diào)節(jié)，減少派車次數(shù)，降低車輛運行成本；天氣狀況好時，實行一早派車下山，辦完事后下午返回礦區(qū)，減少辦事人員在下面的住宿差旅費用。三是派車下山前，在礦區(qū)加滿油（油價較低時公司采購儲存的柴油可增值稅抵扣，攤薄了油價）以保證車輛來回的用油，減少在山下臨時性加油。  

                 二、加強(qiáng)優(yōu)化方案，向現(xiàn)場管理要效益

礦山繼續(xù)優(yōu)化采礦方案，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴(yán)控礦石貧化率和損失率，降低采礦生產(chǎn)成本；加強(qiáng)井下手選廢石力度，上半年共計選出廢石900余噸，降低直接生產(chǎn)成本5萬余元。

三、  狠抓細(xì)節(jié)管理，向技術(shù)要效益

選廠上半年狠抓生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)管理，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，不斷壓縮生產(chǎn)成本，通過以下幾個主要方面使成本管控見實效。

一是繼續(xù)加強(qiáng)修舊利廢，厲行節(jié)約。從節(jié)約每一顆螺栓做起，在今年球磨機(jī)的檢修過程中，對一些磨損不是很嚴(yán)重的螺栓，進(jìn)行加工處理后再次使用，整個檢修過程中共節(jié)約螺栓150余套，節(jié)省費用約4千元；在￠30米濃縮機(jī)維修中，沒有直接從廠家采購新配件，通過機(jī)修人員集體智慧和技術(shù)公關(guān)，克服困難，在高溫環(huán)境下加班加點連續(xù)作業(yè)，對變形的零部件進(jìn)行修補(bǔ)再利用，不但節(jié)省了材料費用1萬多元，還減少了因購置材料而停機(jī)的大量時間。

二是在不影響球磨處理量的情況下，不斷優(yōu)化篩網(wǎng)孔徑，降低能耗，使破碎每天處理時間由8小時降為6.5小時，每破碎一噸礦石可節(jié)省電耗0.56度。

三是運用扎實的技術(shù)功底，科學(xué)研判設(shè)備運行中出現(xiàn)的各種問題，杜絕了維修過程中因誤判而產(chǎn)生的過修浪費情況。PYZ—1200圓錐破碎機(jī)運行過程中動錐出現(xiàn)了聲音異常情況，打開后發(fā)現(xiàn)銅瓦與動錐接觸面磨損嚴(yán)重，初步斷定銅瓦磨損失效需更換，而購一副銅瓦需3萬多元，且時限需10天左右，后經(jīng)技術(shù)人員在現(xiàn)場通過綜合分析確定是潤滑系統(tǒng)出現(xiàn)問題，并制定了科學(xué)的解決方案，最終使問題得以圓滿解決，從而避免了因誤判造成過修浪費現(xiàn)象，并確保了選礦生產(chǎn)正常有序開展。

四是狠抓生產(chǎn)材料定額消耗管理。繼續(xù)加強(qiáng)藥劑制度的管理與優(yōu)化，針對入選礦石品位的高低適度調(diào)整藥劑濃度及用量大小，1-6月份藥劑單耗有較大幅度下降，由計劃的939克/噸原礦降為787.17克/噸原礦，與去年同期相比下降15.42%；對球磨機(jī)格子襯板跑出的鋼球進(jìn)行人工甄選出較大鋼球進(jìn)行二次回收使用，同時對球磨機(jī)更換下來的襯板以及公司現(xiàn)有的廢舊鋼材充當(dāng)磨礦介質(zhì)使用，上半年共節(jié)約鋼球1.5噸。

五是通過對民工裝袋重量的監(jiān)督管理及回收藥劑編織袋進(jìn)行再次利用等手段，盡可能的節(jié)約每一根編織袋，較去年同期節(jié)約2000多根。

四、規(guī)范物資管理流程，精打細(xì)算節(jié)約每一分錢

設(shè)材部和財務(wù)部一起對公司物資實行ABC分類管理，科學(xué)合理控制物資庫存量，最大限度減少資金占用量。

物資計劃、采購和領(lǐng)用實行嚴(yán)格的審批制度，精打細(xì)算節(jié)約每一分錢。如在柴油價格最低的時候，根據(jù)公司柴油全年用量及時購進(jìn)，節(jié)約資金2000多元，同時增加進(jìn)項稅稅額沖抵銷項稅；物資采購嚴(yán)格按照物資采購管理流程進(jìn)行，貨比三家，保質(zhì)保量和保證以市場最低價購進(jìn)；根據(jù)物資計劃時限，實行集中采購和集中運輸，最大限度減少采購管理費用，上半年僅編織袋運輸費用就減少2400元。

面對困難不退縮，不到最后不認(rèn)輸。只要我們有敢想敢做的精神，有節(jié)約一分錢就是創(chuàng)造一分錢利潤的成本致勝的理念，我們就能闖過難關(guān)，再創(chuàng)佳績。

寧南鑫順公司   曾雪鋒